品管部进料、生产历程、出货、新产物研发、不及格品控制等事情流程图拿走不谢！
01
进料事情流程
进料：收到堆栈的送检通知单准备验收；
检察产物的磨练陈诉：要求供应商提供产物磨练陈诉；
判断：检查产物磨练陈诉上的各指标是否切合要求；
及格：陈诉及格再抽样磨练；
不及格：通知品管主管；
知会堆栈退货：在送检通知单填写不及格；交予堆栈退货处置惩罚；
知会采购部：与采购部相同该供应商提供该批次产物的问题；
抽检及格：抽检及格填写送检单交予堆栈；
入仓：堆栈接到送检单摆设入仓；
存档：所有文件磨练记载存档
02
生产历程事情流程
原料投产：原料投入生产；
巡检：生产历程中现场QC对各个车间举行巡查抽检
磨练及格：继续一道工序；
磨练不及格：通知主管
通知有关人员：品管主管和生产主管决议不及格半制品返工还是报废；
报废：对有问题的制品举行销毁并对该次事件提出合理的整改建议；
整改意见：相关人员对该次事件举行原因分析提出整改意见；
制品：半制品经由及格工序生产完成；
磨练：对制品抽样磨练各指标；
入仓：磨练及格产物在放行单上签字入仓生存；
存档：把各项磨练记载检查记载整改意见书等生存起来。
03
出货事情流程
出货：接到堆栈部通知准备出货；
磨练：对照出货通知核对产物名称规格标签；
通知相关人员：磨练不及格货物通知相关人员；
重新发货：重新按要求发货；
出货：产物磨练陈诉交予物流部出货；
存档：把相关文件存档以备查。
04